北京建工集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)樊軍，總經(jīng)理路剛分別講話，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員作研討發(fā)言，集團(tuán)總工程師、總審計(jì)師、總法律顧問、專職總經(jīng)理助理、三大總監(jiān)、副三總師、董事會(huì)秘書，以及各部門、各單位主要負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)，各部門副職以及各單位其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員在視頻分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。

總承包部

四建公司

地產(chǎn)公司

養(yǎng)護(hù)集團(tuán)

數(shù)智技術(shù)公司

恒興置業(yè)集團(tuán)

市政路橋國(guó)道通設(shè)計(jì)院

新材公司

會(huì)上，北京建工集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合分管工作逐一發(fā)言，對(duì)2023年工作成績(jī)和不足進(jìn)行總結(jié)，對(duì)2024年工作如何實(shí)現(xiàn)新突破新提升提出思路。集團(tuán)所屬總承包部、四建公司、地產(chǎn)公司、養(yǎng)護(hù)集團(tuán)、數(shù)智技術(shù)公司、恒興置業(yè)集團(tuán)、市政路橋國(guó)道通設(shè)計(jì)院、新材公司等8家單位作交流發(fā)言，總結(jié)2023年發(fā)展成效，分享推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新思考。

路剛圍繞“2023年怎么看、面對(duì)形勢(shì)怎么辦、2024年怎么干”三個(gè)方面提出了意見。他要求，一要提前謀劃布局。始終牢記“看北京首先從政治上看”的要求，科學(xué)合理制定全年各項(xiàng)目標(biāo)，不折不扣完成一季度“開門紅”任務(wù)，全力以赴把“開門穩(wěn)”變成“全年穩(wěn)”“開門紅”變成“全年紅”。二要突出抓好市場(chǎng)營(yíng)銷工作。深耕重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)、布局高附加值市場(chǎng)、做新做特新興板塊，加強(qiáng)營(yíng)銷體系建設(shè)，爭(zhēng)取更高市場(chǎng)份額。三要深化國(guó)企改革。持續(xù)深化國(guó)企改革和結(jié)構(gòu)布局，加快推動(dòng)質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展、降本增效。四要堅(jiān)持轉(zhuǎn)型升級(jí)。持續(xù)加大力度推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化集團(tuán)戰(zhàn)略科技力量，在自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、數(shù)據(jù)資產(chǎn)上下功夫，打通數(shù)字化產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)共享的壁壘。五要加強(qiáng)資產(chǎn)管理。加大資產(chǎn)運(yùn)行、盤活、變現(xiàn)力度，提升資產(chǎn)管理質(zhì)量，推動(dòng)集團(tuán)物業(yè)板塊規(guī)模有序增長(zhǎng)。六要實(shí)現(xiàn)合作共贏。強(qiáng)化與各級(jí)政府、行業(yè)內(nèi)央企、市屬企業(yè)、國(guó)家戰(zhàn)略區(qū)域內(nèi)的當(dāng)?shù)仡^部企業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈上下游重點(diǎn)市場(chǎng)主體等深化合作，延展產(chǎn)業(yè)鏈，整合價(jià)值鏈，共享利益鏈。七要全力跑出“加速度”。在頂層設(shè)計(jì)、新業(yè)態(tài)發(fā)展、對(duì)接資本市場(chǎng)、重大項(xiàng)目建設(shè)、集采規(guī)模和供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)、防范化解風(fēng)險(xiǎn)、提升企業(yè)文化等方面加速提質(zhì)。八要抓好安全穩(wěn)定落實(shí)。始終緊繃安全生產(chǎn)這根弦，嚴(yán)防重特大事故發(fā)生，強(qiáng)化重大風(fēng)險(xiǎn)防范，及時(shí)主動(dòng)化解矛盾糾紛，把問題消除在萌芽狀態(tài)，確保安全穩(wěn)定。

樊軍指出，2023年集團(tuán)上下迎難而上、砥礪前行，圓滿完成主題教育、集團(tuán)公司第三次黨代會(huì)、集團(tuán)成立70年系列活動(dòng)、“23·7”極端強(qiáng)降雨搶險(xiǎn)救災(zāi)和災(zāi)后恢復(fù)重建等重點(diǎn)工作，改革發(fā)展穩(wěn)步有序，重大工程建設(shè)碩果累累，干部人才工作再上新臺(tái)階，防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)形勢(shì)和全面從嚴(yán)治黨向縱深推進(jìn)。2024年是新中國(guó)成立75周年，也是實(shí)施“十四五”規(guī)劃的關(guān)鍵一年，廣大黨員干部職工要把堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展作為新時(shí)代的硬道理，聚焦經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心工作，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，主動(dòng)服務(wù)和融入新發(fā)展格局，貫徹落實(shí)“穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破”的要求，堅(jiān)持“做優(yōu)增量、盤活存量、抵御風(fēng)險(xiǎn)”工作主線，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向相統(tǒng)一，保持戰(zhàn)略定力、提振信心、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、防范化解風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)定不移走好改革發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、融合發(fā)展、協(xié)同發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展之路。一要認(rèn)清形勢(shì)，保持戰(zhàn)略定力，保持預(yù)定指標(biāo)不降、任務(wù)不減。要講政治、抓經(jīng)濟(jì)，堅(jiān)持高頻高位調(diào)度經(jīng)濟(jì)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要當(dāng)好“施工隊(duì)長(zhǎng)”，清單化管理、項(xiàng)目化推進(jìn)。堅(jiān)持“市場(chǎng)為王”，搶抓機(jī)遇、抱團(tuán)取暖，爭(zhēng)取承攬標(biāo)志性工程。加強(qiáng)精細(xì)化管理水平，提高項(xiàng)目收益率，形成更多有利潤(rùn)的收入、有現(xiàn)金流的利潤(rùn)。切實(shí)發(fā)揮投資關(guān)鍵作用，深入研究和踐行F+EPC，關(guān)注房地產(chǎn)發(fā)展新模式，聚焦主責(zé)主業(yè)，堅(jiān)決遏制盲目投資沖動(dòng)。堅(jiān)持“現(xiàn)金為王”，樹牢“過緊日子”思想，加大清欠收款力度。堅(jiān)持“控總量、調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量”，不斷提高人均勞產(chǎn)率。二要不斷改革創(chuàng)新，持之以恒防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。用好改革“關(guān)鍵一招”和創(chuàng)新“第一動(dòng)力”，深入實(shí)施新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)和對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)。持續(xù)發(fā)揮考核“指揮棒”作用，健全完善職業(yè)經(jīng)理人制度，深入推進(jìn)“壓層級(jí)、減戶數(shù)”，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)集團(tuán)勞務(wù)管理改革，盤活利用存量資產(chǎn)，做好資本運(yùn)營(yíng)管理。加強(qiáng)科技創(chuàng)新頂層設(shè)計(jì)和戰(zhàn)略布局，加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力，構(gòu)建“產(chǎn)業(yè)+資本+技術(shù)”格局，強(qiáng)化核心技術(shù)攻關(guān)，做好“換道超車”的準(zhǔn)備，推動(dòng)集團(tuán)工業(yè)化、綠色化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)。進(jìn)一步增強(qiáng)工作主動(dòng)性，著力防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)，統(tǒng)籌高水平安全與高質(zhì)量發(fā)展。三要堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，為各方面工作提供堅(jiān)強(qiáng)政治和組織保證。持之以恒加強(qiáng)黨的政治建設(shè)，不斷健全完善加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理相統(tǒng)一的體制機(jī)制，大力推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)融合發(fā)展，狠抓新時(shí)代集團(tuán)干部人才關(guān)鍵工程，落實(shí)“四個(gè)著重選拔、四個(gè)堅(jiān)決不用”要求，加快“90后”人才培養(yǎng)選拔使用，建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，加快高端人才培養(yǎng)和引進(jìn)步伐，健全完善大監(jiān)督格局，以嚴(yán)的基調(diào)強(qiáng)化正風(fēng)肅紀(jì)反腐，一體推進(jìn)“三不腐”，努力營(yíng)造公平正義、守正創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)、風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。