集團(tuán)安委會(huì)部署安全生產(chǎn)及一季度“開門紅”工作
2024-02-06日前,北京建工召開安全生產(chǎn)委員會(huì)(擴(kuò)大)會(huì)議,北京建工集團(tuán)黨委書記、董事長樊軍出席并講話,總經(jīng)理路剛主持會(huì)議。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員,總工程師、專職總經(jīng)理助理、總審計(jì)師、總法律顧問、三大總監(jiān)、副三總師、董事會(huì)秘書、各部門部長,各單位、市政路橋股份公司及所屬二級單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)在主會(huì)場參會(huì),集團(tuán)各單位設(shè)視頻分會(huì)場。
會(huì)議部署了春節(jié)期間后勤管理、資產(chǎn)安全管理及信訪維穩(wěn)工作;傳達(dá)了近期全國安全生產(chǎn)電視電話會(huì)和北京市政府會(huì)議精神,部署了春節(jié)期間安全生產(chǎn)以及一季度“開門紅”工作。
會(huì)議要求,一是進(jìn)一步提高政治站位,牢記“首都安全無小事”,堅(jiān)持“沒有安全就沒有發(fā)展,更談不上高質(zhì)量發(fā)展”,要緊緊抓住責(zé)任制這個(gè)“牛鼻子”,堅(jiān)持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”和“三管三必須”,明確企業(yè)主要負(fù)責(zé)人“安全生產(chǎn)、信訪維穩(wěn)第一責(zé)任人”責(zé)任,堅(jiān)決杜絕麻痹思想和僥幸心理,切實(shí)增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)、資產(chǎn)管理、信訪維穩(wěn)工作的緊迫感和責(zé)任感,真正把“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感轉(zhuǎn)化為“事事心中有底”的行動(dòng)力。
二是緊盯消防安全,全面開展“九小場所”、“三合一、二合一”場所、商業(yè)綜合體、辦公樓、小區(qū)、施工現(xiàn)場等重點(diǎn)場所的隱患排查和治理,保證疏散通道、消防車道“兩個(gè)通道”的絕對通暢,堅(jiān)決做到消防安全排查“大起底”,火災(zāi)隱患整治“全覆蓋”,安全教育和逃生演練“常態(tài)化”,把隱患消滅在源頭末端,堅(jiān)決防范遏制火災(zāi)事故發(fā)生。
三是堅(jiān)持底線思維,緊盯集團(tuán)商業(yè)、辦公、醫(yī)院等裝修改造項(xiàng)目和地鐵工程項(xiàng)目,從嚴(yán)提級管理,強(qiáng)化督導(dǎo)檢查。春節(jié)期間不停工項(xiàng)目要落實(shí)集團(tuán)特定時(shí)間段安全管理“五個(gè)必須”的工作要求,保證關(guān)鍵崗位人員到崗跟班履職。要提升信訪維穩(wěn)和接訴即辦工作力度,對影響安全穩(wěn)定的矛盾糾紛、風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行一次“大掃除”。生產(chǎn)系統(tǒng)、行保系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)要互聯(lián)互通,保障好農(nóng)民工工資支付。做好交通安全工作,堅(jiān)決杜絕酒駕。要加強(qiáng)應(yīng)急值守,制定有效的應(yīng)急預(yù)案和響應(yīng)機(jī)制,提升應(yīng)急處置能力。要嚴(yán)格執(zhí)行重大事項(xiàng)請示報(bào)告制度,堅(jiān)決杜絕漏報(bào)、遲報(bào)和瞞報(bào)。
四是全力沖刺“開門紅”工作,要把強(qiáng)經(jīng)營放到首要位置,全面加大經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度,抓好結(jié)算、回款。領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮“頭雁作用”,提振干事創(chuàng)業(yè)精氣神,全力以赴拼發(fā)展,強(qiáng)化責(zé)任拼擔(dān)當(dāng),狠抓落實(shí)拼作風(fēng),以新安全格局保障新發(fā)展格局。
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