力?!伴_門紅”!集團(tuán)召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度會(huì)
2024-03-25咬定目標(biāo),自我加壓,主動(dòng)作為,跑好開局“第一棒”。日前,北京建工召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度會(huì),全面貫徹落實(shí)北京市委市政府決策部署要求,總結(jié)今年以來經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作,進(jìn)一步研判形勢(shì)、分析問題、研究對(duì)策,全力以赴推動(dòng)一季度經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)開局。北京建工集團(tuán)黨委書記、董事長樊軍講話,總經(jīng)理路剛主持會(huì)議,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總工程師、專職總經(jīng)理助理、總審計(jì)師、總法律顧問、三大總監(jiān)、副三總師、董事會(huì)秘書、各部門負(fù)責(zé)人及各單位主要負(fù)責(zé)人在主會(huì)場參會(huì),各二級(jí)單位同步設(shè)立了視頻分會(huì)場。
會(huì)上對(duì)集團(tuán)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行整體情況及安全生產(chǎn)情況進(jìn)行了通報(bào),9家二級(jí)單位匯報(bào)了本單位經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況及下一步工作計(jì)劃。會(huì)議指出,2024年是新中國成立75周年,也是實(shí)現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標(biāo)的關(guān)鍵一年,一季度“開門紅”對(duì)做好全年經(jīng)濟(jì)工作意義重大。今年以來,集團(tuán)堅(jiān)持高頻高位、精準(zhǔn)調(diào)度一季度“開門紅”工作,經(jīng)濟(jì)運(yùn)行呈現(xiàn)良好開局態(tài)勢(shì),但在看到成績的同時(shí),更要清醒看到今后工作中面臨的困難、差距和問題。會(huì)議要求,要堅(jiān)持指標(biāo)不降、任務(wù)不減,錨定“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo),把完成既定目標(biāo)作為最緊迫任務(wù)、作為剛性要求,跳起摸高、加壓奮進(jìn),抓緊一季度最后的時(shí)間,全力以赴沖刺“開門紅”。
樊軍強(qiáng)調(diào),一要清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì),堅(jiān)持不懈把一季度“開門紅”作為“硬任務(wù)”。堅(jiān)持規(guī)劃引領(lǐng)、保持定力,各單位、各部門領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)一步深刻領(lǐng)會(huì)“必須把推進(jìn)中國式現(xiàn)代化作為最大的政治”“必須把堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展作為新時(shí)代的硬道理”的重要內(nèi)涵,對(duì)照“十四五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù),層層分解指標(biāo),以身作則、率先垂范,真正把抓經(jīng)濟(jì)工作的主體責(zé)任放在心上、扛在肩上、抓在手上。集團(tuán)總部各部門要對(duì)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和運(yùn)行調(diào)度進(jìn)行深入分析研究,找準(zhǔn)問題癥結(jié),提出科學(xué)精準(zhǔn)、務(wù)實(shí)管用的措施,精準(zhǔn)發(fā)力、補(bǔ)齊短板。
二要堅(jiān)持真抓實(shí)干,全力以赴完成一季度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。各單位黨委要帶頭促改革、謀發(fā)展、展作為,要加強(qiáng)計(jì)劃管理,加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,系統(tǒng)分析生產(chǎn)全要素和全生命周期相關(guān)情況,實(shí)現(xiàn)管理系統(tǒng)化。要抓市場,堅(jiān)持市場為王,堅(jiān)持“領(lǐng)導(dǎo)班子人人都視同經(jīng)營層”,牢記市場“青山在”、源頭活水來,樹牢“一盤棋”思想,不斷提高全集團(tuán)營銷工作質(zhì)量。要抓現(xiàn)場,以現(xiàn)場保市場,強(qiáng)化現(xiàn)場總包管理責(zé)任,統(tǒng)籌優(yōu)化施工組織、精心組織施工力量,保質(zhì)保量加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度,進(jìn)一步提升項(xiàng)目履約能力,以過硬的品質(zhì)和良好的口碑,抓好“兩場聯(lián)動(dòng)”。要抓現(xiàn)金流,突出效率、效能、效益,形成更多有利潤的收入、有現(xiàn)金流的利潤,全力盤活存量資產(chǎn),放大國有資本功能,緊抓現(xiàn)金流安全,更好轉(zhuǎn)化為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的重要資源和發(fā)展要素。要抓深化改革,圍繞新一輪國企改革深化提升行動(dòng)要求,更扎實(shí)落實(shí)勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革,對(duì)重點(diǎn)問題重點(diǎn)分析、調(diào)整完善;系統(tǒng)性推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,做好體制機(jī)制、功能服務(wù)、機(jī)構(gòu)職能的改革工作。要抓轉(zhuǎn)型,聚焦戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、新賽道產(chǎn)業(yè)、未來產(chǎn)業(yè),集中力量、因地制宜以科技創(chuàng)新引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新,積極培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力;堅(jiān)定不移地深入推進(jìn)集采工作,下足功夫、挖潛賦能,做實(shí)降本增效。要抓投資促進(jìn),緊跟形勢(shì)、持續(xù)發(fā)力,充分發(fā)揮投資關(guān)鍵性作用,加強(qiáng)投后管理,確保風(fēng)險(xiǎn)可控、回報(bào)可觀。要抓協(xié)同發(fā)展,堅(jiān)持統(tǒng)籌謀劃,加強(qiáng)各部門、各單位、各系統(tǒng)的內(nèi)部協(xié)同,提升管理效能,促進(jìn)高效運(yùn)營,凝聚起高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大合力。要抓勞動(dòng)競賽,以勞動(dòng)競賽為抓手,進(jìn)一步掀起大干快上熱潮,助推一季度“開門紅”。要抓接訴即辦,深入貫徹“三見三用”和“馬上辦、上門辦、現(xiàn)場辦”的工作法,不斷完善工作制度,強(qiáng)化考核機(jī)制,推動(dòng)接訴即辦向“主動(dòng)治理、未訴先辦”深化。
三要統(tǒng)籌高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全,以硬朗作風(fēng)抓好落實(shí)。始終牢記“首都安全更無小事”,樹牢安全發(fā)展理念,緊緊抓住責(zé)任制這個(gè)“牛鼻子”,嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,深刻吸取各類事故教訓(xùn),以安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)為抓手,源頭預(yù)防、標(biāo)本兼治,堅(jiān)決遏制重特大事故發(fā)生。安全生產(chǎn)要與科技手段充分結(jié)合,把“科技興安”擺在更加重要的位置,不斷提高本質(zhì)安全水平。
針對(duì)落實(shí)好會(huì)議精神,路剛強(qiáng)調(diào),一要在思想認(rèn)識(shí)上再提升。嚴(yán)格堅(jiān)持“指標(biāo)不減、目標(biāo)不降”,把實(shí)現(xiàn)“開門紅”擺在首位,咬緊一季度、布局上半年、放眼保全年,推動(dòng)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。二要在責(zé)任落實(shí)上再聚焦。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要掛帥出征,帶頭把更多精力放在抓經(jīng)濟(jì)、抓安全、抓生產(chǎn)上,深入工作一線,層層傳導(dǎo)壓力,把經(jīng)濟(jì)工作抓得更具體更扎實(shí),著力形成凝心聚力拼經(jīng)濟(jì)、搞建設(shè)的生動(dòng)局面。三要在重點(diǎn)工作上再發(fā)力。要堅(jiān)持市場為王,穩(wěn)步提升市場營銷規(guī)模質(zhì)量;要堅(jiān)持全盤統(tǒng)籌,全力推進(jìn)項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)高效履約;要狠抓項(xiàng)目結(jié)算,著力解決結(jié)算“老大難”問題;要守牢安全底線,切實(shí)防范化解安全風(fēng)險(xiǎn)。
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