北京建工集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子到城鄉(xiāng)集團(tuán)調(diào)研
2019-12-1112月10日,北京建工集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)樊軍帶隊(duì),集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子赴市政路橋集團(tuán)下屬城鄉(xiāng)集團(tuán)開(kāi)展調(diào)研座談。城鄉(xiāng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、集團(tuán)公司相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加。
調(diào)研座談會(huì)上,城鄉(xiāng)集團(tuán)詳細(xì)匯報(bào)了企業(yè)歷史沿革、基本情況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革管理、黨建工作及近期重點(diǎn)工作等,并就下一步工作計(jì)劃進(jìn)行了匯報(bào)。
北京建工集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子肯定了城鄉(xiāng)集團(tuán)近年來(lái)改革發(fā)展取得的成績(jī),并就搶抓合并重組機(jī)遇,堅(jiān)定發(fā)展信心,進(jìn)一步加快推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量新發(fā)展提出意見(jiàn)建議。
會(huì)議強(qiáng)調(diào),要進(jìn)一步貫徹落實(shí)市委市政府工作部署,牢固樹(shù)立“一家人”思想,堅(jiān)定發(fā)展信心,堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn),努力推動(dòng)融合發(fā)展,真正實(shí)現(xiàn)1+1>2的效果。一要做到“五個(gè)堅(jiān)持”,即:堅(jiān)持一手抓發(fā)展、一手抓歷史遺留問(wèn)題解決;堅(jiān)持合規(guī)合法經(jīng)營(yíng);堅(jiān)持扁平化全覆蓋,壓層級(jí)減戶數(shù),進(jìn)一步提高創(chuàng)效能力;堅(jiān)持按制度程序辦事,特別是嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度;堅(jiān)持對(duì)標(biāo)對(duì)表管理,找差距、補(bǔ)短板,向行業(yè)先進(jìn)企業(yè)看齊。二要正確處理好“四個(gè)關(guān)系”,即:處理好改革發(fā)展穩(wěn)定關(guān)系,處理好穩(wěn)增長(zhǎng)與防風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系,處理好規(guī)模與效益關(guān)系,處理好整體與局部、當(dāng)下與長(zhǎng)遠(yuǎn)關(guān)系。努力以高質(zhì)量發(fā)展解決歷史遺留問(wèn)題實(shí)現(xiàn)企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大,以科學(xué)謀劃“十四五”為契機(jī)推動(dòng)各項(xiàng)工作乘勢(shì)而上。三要強(qiáng)化管控力度,高度重視事前、事中、事后全生命周期管控,以信息化手段為基礎(chǔ),推動(dòng)管理實(shí)現(xiàn)扁平化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、集約化。四要加強(qiáng)黨建引領(lǐng),落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”,推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨與改革發(fā)展中心工作有機(jī)統(tǒng)一,堅(jiān)持打造積極健康向上的企業(yè)文化,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。五要深化改革、創(chuàng)新發(fā)展,保持戰(zhàn)略定力,堅(jiān)定發(fā)展目標(biāo),明確主次、明確抓手、明確標(biāo)準(zhǔn)、明確時(shí)限。要樹(shù)立正確的選人用人導(dǎo)向,把“想干事、能干事、會(huì)干事、不出事”的干部選拔到重要崗位上來(lái),打造過(guò)硬的干部人才隊(duì)伍,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工不忘初心、牢記使命,振奮精神、實(shí)干擔(dān)當(dāng),切實(shí)把改革重組帶來(lái)的機(jī)遇轉(zhuǎn)化為推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量新發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。