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北京建工集團領(lǐng)導(dǎo)班子到市政路橋集團調(diào)研

2020-10-15

堅持“發(fā)展是第一要務(wù)”,全力推進融合發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展!10月15日,北京建工集團黨委書記、董事長樊軍,總經(jīng)理郭明星帶隊到北京建工市政路橋集團調(diào)研,就今年以來的生產(chǎn)經(jīng)營工作情況開展座談。北京建工集團黨委副書記、副總經(jīng)理李軍,副總經(jīng)理李建軍,董事馬鐵山,總會計師王善才等領(lǐng)導(dǎo)班子成員一同參加。

 

 

會上,北京建工市政路橋集團負責人匯報了今年以來的生產(chǎn)經(jīng)營情況、存在的問題和困難,以及下一步工作計劃,集團總部相關(guān)部門簡要介紹了系統(tǒng)融合落實情況和下一步工作思路。

 

北京建工集團領(lǐng)導(dǎo)班子充分肯定了市政路橋集團改革發(fā)展所取得的各項成果,一致認為市政路橋集團經(jīng)受住了新冠肺炎疫情的考驗,積極推進復(fù)工復(fù)產(chǎn)達產(chǎn),為集團上半年實現(xiàn)逆勢增長作出了積極貢獻,充分體現(xiàn)了敢打硬仗、能打勝仗的鐵軍精神。北京建工集團領(lǐng)導(dǎo)班子強調(diào),市政路橋集團在接下來的工作中要繼續(xù)以思想為先導(dǎo),切實做好融合工作,加強工作溝通,積極有效開展工作對接,促進戰(zhàn)略管理、協(xié)同發(fā)展、市場營銷、施工生產(chǎn)、商務(wù)、財務(wù)、資金、審計、黨建和宣傳等系統(tǒng)工作,同頻共振、深度融合,把自身的優(yōu)勢和作用發(fā)揮到最大,推動集團融合發(fā)展邁上新臺階。

 

郭明星要求,市政路橋集團要繼續(xù)全力抓市場營銷,在完成本年度指標的基礎(chǔ)上做好下一年度工作的策劃與創(chuàng)新,繼續(xù)保持在軌道交通和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域的優(yōu)勢;要利用好四季度的黃金時期,大力抓好施工、結(jié)算和清欠工作;要以長遠眼光狠抓基礎(chǔ)管理,大力推行集約化管理,嚴控成本,做好項目事前策劃、過程監(jiān)督和結(jié)果考核;要抓好激勵約束機制建設(shè),合理編制項目預(yù)算,普及責任狀簽訂,嚴格開展項目考核;面對市政領(lǐng)域項目結(jié)算周期長的實際情況,要積極開展融資創(chuàng)新,確保企業(yè)現(xiàn)金流穩(wěn)定。

 

樊軍強調(diào),市政路橋集團要堅持“發(fā)展是第一要務(wù)”,在危機中育新機、于變局中開新局,將各項改革調(diào)整工作不折不扣落實到位,牢固樹立“過緊日子”的思想,善于精打細算,做好穩(wěn)預(yù)期工作;要重視基礎(chǔ)管理,加強系統(tǒng)梳理,縮短管理鏈條,建立健全激勵約束機制,充分發(fā)揮考核評價的“指揮棒”作用,讓“盈利光榮、虧損可恥”的理念深入人心;要抓住工作的重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié),堅持目標導(dǎo)向、問題導(dǎo)向,落實好“三降一減一提升”專項行動,促進集團改革發(fā)展持續(xù)向穩(wěn)向好;要加強干部人才梯隊建設(shè),高度重視項目經(jīng)理等關(guān)鍵崗位人才的培養(yǎng),以系統(tǒng)理念和長遠眼光謀劃人才開發(fā)和使用工作;要做好常態(tài)化疫情防控工作,時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦。

 

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