北京建工集團黨委書記、董事長樊軍在會上講話，總經(jīng)理常永春作工作報告，黨委副書記、副總經(jīng)理李軍主持，副總經(jīng)理李建軍作2020年度集團二級單位經(jīng)營業(yè)績考核情況說明，集團領導班子成員、總經(jīng)理助理、三大總監(jiān)、總部各部門負責人、各二級單位主要領導參加會議。

工作報告指出，2021年上半年，全體北京建工人堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，貫徹落實黨的十九大、十九屆歷次全會精神和市委十二屆歷次全會精神，不斷鞏固拓展疫情防控和改革發(fā)展成果，以首都發(fā)展為統(tǒng)領，主動融入首都“一個開局、兩件大事、三項任務”落實，以推動高質(zhì)量發(fā)展為主題，以深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，以改革、創(chuàng)新、融合為根本動力，錨定“十四五”規(guī)劃目標和年度任務目標，勠力同心、奮力拼搏，圓滿完成建黨100周年慶祝活動服務保障任務，集團主要經(jīng)濟指標不斷攀升，國企改革向縱深挺進，市場布局不斷優(yōu)化，營銷質(zhì)量不斷提升，頂層設計不斷深化，融合發(fā)展取得新成效，基礎管理進一步夯實，投融資與營銷、建設協(xié)同發(fā)力、房地產(chǎn)開發(fā)更加高效，科技創(chuàng)新創(chuàng)效能力不斷增強，風險管控能力有效提升，全面從嚴治黨主體責任壓實，贏得“十四五”良好開局、堅實起步。

工作報告強調(diào)，2021年下半年，要堅持發(fā)展為第一要務，以首都發(fā)展為統(tǒng)領，立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念，融入新發(fā)展格局，堅持黨建引領，堅持“穩(wěn)中求進、改革創(chuàng)新、協(xié)同發(fā)展、提質(zhì)增效、勇當冠軍”的工作總要求和“做優(yōu)增量、盤活存量、抵御風險”的工作主線，著力調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、補短板，推動質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，全力以赴做好全年各項工作。要堅持戰(zhàn)略引領，全面宣貫“十四五”發(fā)展規(guī)劃，不斷推進全面深化改革，持續(xù)釋放企業(yè)發(fā)展動力、活力和潛力；要健全營銷體系，持續(xù)提升營銷規(guī)模質(zhì)量；要加強安全質(zhì)量管理，確保高質(zhì)量履約；要加快對接資本市場，進一步提升投融資管控能力；要堅持科技創(chuàng)新為第一動力，推動新舊動能轉(zhuǎn)換；要全面提升管理水平，促進企業(yè)高效運轉(zhuǎn)；堅持黨建引領，將全面從嚴治黨推向縱深，走好新的“趕考”之路，推動北京建工“十四五”高質(zhì)量開局起步。

樊軍向奮戰(zhàn)在京內(nèi)京外境外的廣大黨員干部職工致以親切的慰問、誠摯的感謝和崇高的敬意。他指出，上半年各項成績來之不易、可圈可點，這是全體北京建工人拼出來、干出來的！廣大黨員干部職工堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，牢記“勇當冠軍”的殷切囑托，緊扣首都“一個開局”“兩件大事”“三項任務”，勠力同心圓滿完成了慶祝建黨100周年服務保障的重大政治任務，搶抓機遇實現(xiàn)了“十四五”良好開局，厚積薄發(fā)在資本市場取得一系列重大突破，大刀闊斧研究制定了一攬子深改計劃，同時堅持以高質(zhì)量黨建引領集團高質(zhì)量發(fā)展，為實現(xiàn)“十四五”開好局起好步提供了堅強保證。

樊軍強調(diào)，面對后疫情時代經(jīng)濟加快復蘇的重要戰(zhàn)略機遇期和依然繁重的改革發(fā)展任務，北京建工人必須時刻保持滾石上山不松勁的工作狀態(tài)，必須始終堅定勇當冠軍爭一流的信心決心，重點做到“六個堅持”，即堅持黨建引領、戰(zhàn)略引領，保持戰(zhàn)略定力；堅持市場導向、問題導向、目標導向、結(jié)果導向、效益導向和正確的選人用人導向；堅持發(fā)展是第一要務；堅持維護公平正義，堅持市場為王、現(xiàn)金為王；堅持對標管理、對表管理和閉環(huán)管理；重點做到“五個突出”，即突出創(chuàng)收創(chuàng)效、突出市場化、突出現(xiàn)金流回正、突出風險防控、突出干部員工收入同步增長；重點做好“兩個統(tǒng)籌”，即統(tǒng)籌發(fā)展與安全，統(tǒng)籌實現(xiàn)質(zhì)量、規(guī)模與效益相統(tǒng)一。

樊軍強調(diào)，要把慶祝建黨100周年服務保障工作中激發(fā)出來工作斗志，轉(zhuǎn)化為“勇當冠軍爭一流”的信心決心、“不用揚鞭自奮蹄”的自覺行動，全力確保完成開局之年各項目標任務。要以頂層設計為牽引，持續(xù)深入推進全面深化改革，推動戰(zhàn)略規(guī)劃落地，推動法人治理規(guī)范，實現(xiàn)體制機制靈活；要以基礎管理為支撐，持續(xù)推動集團邁向高質(zhì)量發(fā)展，健全完善合規(guī)管理體系、財務資金體系、集中采購體系、智能建造體系、資產(chǎn)管理體系、人才隊伍體系等六大體系；要以解決問題為導向，集團上下思想同心、目標同向、行動同力；要以黨的建設為基石，推進全面從嚴治黨不斷走向深入，把黨史學習教育工作持續(xù)做實做深，將黨史學習教育成果轉(zhuǎn)化為推動集團改革發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、融合發(fā)展、協(xié)同發(fā)展的強大動力，努力實現(xiàn)北京建工“十四五”高質(zhì)量發(fā)展。

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