北京建工集團(tuán)黨委書記、董事長樊軍出席會(huì)議并講話，總經(jīng)理常永春主持，副總經(jīng)理何海琦部署復(fù)工復(fù)產(chǎn)、安全生產(chǎn)和汛期應(yīng)對(duì)等工作。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理、副三總師、三大總監(jiān)和各部門負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)，各部門、各單位、各區(qū)域分公司以及京內(nèi)外具備條件的項(xiàng)目部在視頻分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。

會(huì)議指出，2021年，北京建工堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)、改革創(chuàng)新、協(xié)同發(fā)展、提質(zhì)增效、勇當(dāng)冠軍”的工作總要求和“做優(yōu)增量、盤活存量、抵御風(fēng)險(xiǎn)”工作主線，穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中提質(zhì)、穩(wěn)中加固，財(cái)務(wù)狀況持續(xù)改善，融資管理得到加強(qiáng)，大項(xiàng)目創(chuàng)效能力不斷提升，年新簽合同額、企業(yè)總產(chǎn)值、年?duì)I業(yè)收入、利潤總額等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)顯著增長，實(shí)現(xiàn)了“十四五”良好開局。2022年，全體黨員干部職工要進(jìn)一步堅(jiān)定信心，統(tǒng)籌疫情防控和穩(wěn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，把穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、推改革、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、增優(yōu)勢(shì)、促發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來，堅(jiān)定不移推動(dòng)北京建工高質(zhì)量發(fā)展。

會(huì)議就統(tǒng)籌做好疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)進(jìn)行了部署，要求各單位進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，持續(xù)抓好疫情防控各項(xiàng)措施落實(shí)，統(tǒng)籌抓好復(fù)工復(fù)產(chǎn)各項(xiàng)工作，確保全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)達(dá)產(chǎn)。要做好汛期各項(xiàng)防范工作，確保安全度汛。要開展好“安全生產(chǎn)月”主題活動(dòng)，增強(qiáng)安全意識(shí)，守住安全底線，營造安全穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境。

常永春強(qiáng)調(diào)，2022年發(fā)展任務(wù)依然艱巨，各單位要科學(xué)研判當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，在經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)中查漏洞、補(bǔ)短板，全面加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，全力穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)大盤。要強(qiáng)化財(cái)務(wù)核算體系建設(shè)，有序推進(jìn)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)；要強(qiáng)化全面預(yù)算管理，持續(xù)降低成本費(fèi)用支出；要加大資產(chǎn)盤活力度，通過合理使用讓資產(chǎn)發(fā)揮更大價(jià)值；要加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)工作的標(biāo)準(zhǔn)化管理，不斷提高成本競(jìng)爭(zhēng)力；還要加強(qiáng)安全管理，確保項(xiàng)目平穩(wěn)有序運(yùn)行。當(dāng)前疫情防控形勢(shì)依然嚴(yán)峻，各單位要堅(jiān)決落實(shí)疫情防控各項(xiàng)措施，并同步加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與項(xiàng)目策劃，有序推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)達(dá)產(chǎn)，在具備條件時(shí)迅速掀起大干快上熱潮。

樊軍指出，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析是一項(xiàng)十分重要的工作，要通過與自身比、與行業(yè)比、與標(biāo)桿企業(yè)比，明確所處地位，查找差距不足，不斷推動(dòng)進(jìn)步。2021年，集團(tuán)上下共同努力，取得了來之不易的發(fā)展成績。2022年，要堅(jiān)持一手抓疫情防控、一手抓經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行，善補(bǔ)短板、善用人才、善用機(jī)制、善作善成，向管理要效益，推動(dòng)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。一要堅(jiān)決貫徹落實(shí)中央決策部署，持續(xù)壓緊壓實(shí)“四方責(zé)任”，堅(jiān)持“動(dòng)態(tài)清零”總方針不動(dòng)搖，嚴(yán)防死守抓好疫情防控不松懈。二要切實(shí)提高政治站位，充分認(rèn)識(shí)穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)不僅是經(jīng)濟(jì)問題更是政治責(zé)任，深刻領(lǐng)會(huì)“兩個(gè)統(tǒng)籌”要求，把穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、推改革、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、增優(yōu)勢(shì)、促發(fā)展有機(jī)統(tǒng)一起來，制定集團(tuán)切實(shí)有效的穩(wěn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作方案。三要提前做好人機(jī)料法環(huán)等籌劃，持續(xù)抓好安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理，在疫情防控條件下全力以赴抓復(fù)工、促開工、保達(dá)產(chǎn)滿產(chǎn)。四是牢固樹立溝通成本、決策成本、試錯(cuò)成本“三個(gè)成本”意識(shí)，健全完善集團(tuán)的公司治理體系，提高治理效能。五要持續(xù)推進(jìn)“三降一減一提升”專項(xiàng)行動(dòng)，進(jìn)一步提升創(chuàng)效能力，健全考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。六要防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)，統(tǒng)籌發(fā)展與安全，為改革發(fā)展?fàn)I造穩(wěn)定環(huán)境。七要堅(jiān)持“市場(chǎng)為王”，兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要精誠團(tuán)結(jié)、發(fā)揮合力，狠抓市場(chǎng)營銷工作，不斷提高經(jīng)營質(zhì)量，持續(xù)做強(qiáng)做優(yōu)做大區(qū)域市場(chǎng)。八要堅(jiān)持“現(xiàn)金為王”，不斷提高“造血能力”，確保企業(yè)資金充裕、運(yùn)轉(zhuǎn)流暢。九要高度重視維護(hù)穩(wěn)定工作，專題研究維護(hù)穩(wěn)定工作方案并抓好落實(shí)。十要深入推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，堅(jiān)定不移推進(jìn)黨建工作和業(yè)務(wù)工作深度融合，著力抓好新時(shí)代集團(tuán)干部人才關(guān)鍵工程，打造一支能打善戰(zhàn)的干部隊(duì)伍。集團(tuán)廣大黨員干部要堅(jiān)定信心、咬緊牙關(guān)、苦練內(nèi)功、勇毅前行，全力確保完成全年既定任務(wù)目標(biāo)，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。

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